人財育成・キャリア形成 Institutions and Environment

MS Story

人財育成・キャリア形成の記事のご紹介

当社では「お客さまの信頼を獲得し、成長を実現する」ために、
次に掲げる社員像と企業文化の実現を目指しています。
そのために、全社員の「学ぶ責任」と「育てる責任」の実践につながる各種施策を推進しています。
キャリア採用にてご入社いただいた皆さまにも、業界経験の有無を問わず、
早期にご活躍いただける環境を整えています。

目指す社員像
  • 自ら学び自ら考え、チャレンジし、成長し続ける社員
目指す企業文化
  • 社員一人ひとりが、プロフェッショナルとしてチャレンジする企業
  • 社員一人ひとりが、誇りと働きがいを実感し、社員が成長できる企業

新入社員（キャリア採用）向け研修

入社時研修

キャリア入社社員向けのオリエンテーションとして、会社PCの基本操作や、経費精算方法の説明、勤務ルール・コンプライアンス、情報管理等のご説明を実施しています。

集合orオンライン研修

キャリア入社社員の横の繋がりや、エンゲージメント強化を目的に、同年度入社のキャリア入社社員を対象とした集合orオンライン研修を開催します。

職場での人財育成支援
〜ファミリー制度について〜

三井住友海上では、部門間異動者やキャリア入社社員といった新たなメンバーを、“ファミリー”の一員として迎えます。職場の全員が「新メンバーを成長させよう」という高い意識を共有し、日々コミュニケーションを密にしています。そして新メンバーがスキルやノウハウをいち早く吸収し、やりがいを持って働けるよう、業務を通じて実践的な指導やアドバイスを行います。

ブラシスとは…

チームワークを発揮するには、関係の質を引き上げ、「心理的安全性」を高めることが重要です。
部門間異動者やキャリア入社社員が新たな職場に適応し、良好な人間関係を形成することで、自身の強みや能力を早期に発揮できるよう、職場全体でサポートをする制度です。
また、部門間異動者やキャリア入社社員の受け入れ部門向けに、ブラシス研修も実施し、受け入れ体制も整えています。

人財育成体系図

スキルをベースとした人財育成体系

共通スキル（全社員に求められるスキル、マネジメント層に求められるスキル）と 、職務スキル（各部門の職務に求められるスキル）を定義し、これらのスキルを習得・発揮するための支援プログラムを提供しています

各種研修

階層別研修

役割やジョブグレードに応じて必要な知識や定義されたスキルを習得するためのプログラムを実施します。
例えばライン部長・課長層には、新たなステージで求められる役割への理解を深めるため、組織目標の達成や部下のエンゲージメント向上と、マネジメント力のさらなる強化を図る研修を実施しています。

プレマネジメントスクール

マネジメントのベースとなるスキルを体系的に学ぶことができる、任意参加型の研修です。
中堅層はもちろん、将来リーダーを目指す若手社員も参加可能であり、自身のキャリア形成のために必要な準備ができます。

キャリアデザイン研修

一定年齢（29歳、39歳）に到達した社員を対象とした研修を実施しています。社員一人ひとりがキャリア形成の意義を正しく理解し、中長期的な目標をもって主体的に成長していく風土の定着を図っています。

人財育成体系図
（グローバル・デジタル・CXなど）

スキルをベースとした海外人財育成体系

海外拠点の経営を担当できる人財（海外経営人財）に必要なスキルセットを「海外経営3要件」として定義し、これらのスキルを身につけるための「スキル習得に特化した支援プログラム」を提供しています。
これらのプログラムを通じてスキルを習得することで、海外事業における活躍の幅が広がります。

海外経営３要件

  • 1
    海外経営・管理スキル

    経営管理、経理財務、商品再保険といった経営に関する知見・経験

  • 2
    リージョンに対する専門性

    各地域戦略の理解、実行、現地人脈の形成

  • 3
    現地雇用人財経営層との
    対話・折衝力

    現地CxOクラスと対等に渡り合えるコミュニケーション力

「体感」「実践経験」を得られる代表的な支援策

社内／グローバルトレーニー

海外事業関連部署への「社内トレーニー制度」を活用することで、具体的な業務内容を学び、実際の業務への提言や議論を通じて、海外部門職務スキルを体感することが可能になります。
また、外国人と協働するグローバルビジネスの疑似体験や当社海外拠点における業務の理解を深める「グローバルトレーニー制度」も用意しております。

リーダー育成研修

海外拠点の経営を担う人財を育成するために、手加減のない英語での論議やアウトプットを求められる実践型プログラム（タフ・アサインメントプログラム）や海外拠点の次期経営責任者候補（現地人財を含む）を対象にした次世代リーダー研修（グローバル・マネジメント・プログラム）を用意し、海外拠点経営に必要なスキル習得を支援します。

MSビジネスユニバーシティ（MSBU）

豊かな国際感覚と専門性を兼ね備えた各分野のスペシャリストを育成するため、海外事業研修（語学研修含む）、専門人財育成研修（経理、システム、リスク管理等）、MBA取得研修などに社員を派遣しています。中長期的な視点に立って戦略的に海外経営人財の育成を図っています。

キャリアデザイン／自己学習の支援

自身のキャリアをどのように考えるか（キャリアデザイン）を支援するための施策を用意し、スキル習得に繋がるキャリアプランの習得を支援します。また、自己学習用の動画コンテンツ、語学習得サポートを用意しており、海外事業で活躍するためのスキル習得に向けた自己学習の支援も行っております。

自己啓発支援

MS1 Learning

社内イントラネットシステムを活用したオンライン学習システムです。社員が自主的にいつでも学習できる環境を整備し、豊富な学習コンテンツを用意することで、幅広い業務知識の習得を支援しています。

各種費用補助制度

業務に必要な知識、スキルを習得するために受講した社外研修や通信講座に対して、修了を条件に費用補助を実施しています（諸条件あり）。その他、ＴＯＥＩＣなどの資格試験の受験料の補助を行っています。

その他の研修・施策

トレーニー制度

他部署の業務を短期間体験できる制度です。スキルアップ・視野拡大・キャリア形成に役立つとともに、部門間の相互理解を深めることができます。

プロジェクトチャレンジ

第一線と本社各部の社員が協力し合い、特定の目的のもと成果物を創出します。部署や地域を越えて、新たな業務にチャレンジする1～6ヶ月程度のプロジェクトです。
組織の枠を越えたナレッジシェア・スキルアップ・自律的にキャリア形成を行う意識の醸成と、キャリアビジョンの具体化・実現・新たな知見・スキルの獲得・人脈の拡大等が可能です。

Meetup

特定のテーマに関心を持つ社員がオンラインで集まる1～2時間程度のイベント。部署や地域を超えて、会社の施策や課題についてフランクに意見交換するオンライン交流会です。

オープンカレッジ

社員の主体的なスキルアップを支えるために、DXにつながるデータ活用方法やプレゼンテーション等のビジネススキルを習得する、任意参加型の研修を実施しています。

キャリア形成支援

ポストチャレンジ

自身のキャリア形成のため、各部門が社内公募するポスト・部門に異動し、活躍のステージを広げることができる制度です。
※部門との面接等、各種選考があります。