人財育成・キャリア形成 Institutions and Environment

MS Story

人財育成・キャリア形成の記事のご紹介

新入社員（キャリア採用）向け研修

入社時研修

キャリア入社社員向けのオリエンテーションとして、会社PCの基本操作や、経費精算方法の説明、勤務ルール・コンプライアンス、情報管理等のご説明を実施しています。

職場での人財育成支援
〜ファミリー制度について〜

三井住友海上では、部門間異動者やキャリア入社社員といった新たなメンバーを、“ファミリー”の一員として迎えます。職場の全員が「新メンバーを成長させよう」という高い意識を共有し、日々コミュニケーションを密にしています。そして新メンバーがスキルやノウハウをいち早く吸収し、やりがいを持って働けるよう、業務を通じて実践的な指導やアドバイスを行います。

ブラシスとは…

チームワークを発揮するには、関係の質を引き上げ、「心理的安全性」を高めることが重要です。
部門間異動者やキャリア入社社員が新たな職場に適応し、良好な人間関係を形成することで、自身の強みや能力を早期に発揮できるよう、職場全体でサポートをする制度です。
また、部門間異動者やキャリア入社社員の受け入れ部門向けに、ブラシス研修も実施し、受け入れ体制も整えています。

人財育成体系図

スキルをベースとした人財育成体系

共通スキル（全社員に求められるスキル、マネジメント層に求められるスキル）と 、職務スキル（各部門の職務に求められるスキル）を定義し、これらのスキルを習得・発揮するための支援プログラムを提供しています

各種研修

階層別研修

役割やジョブグレードに応じて必要な知識や定義されたスキルを習得するためのプログラムを実施します。
例えばライン部長・課長層には、新たなステージで求められる役割への理解を深めるため、組織目標の達成や部下のエンゲージメント向上と、マネジメント力のさらなる強化を図る研修を実施しています。

プレマネジメントスクール

マネジメントのベースとなるスキルを体系的に学ぶことができる、任意参加型の研修です。
中堅層はもちろん、将来リーダーを目指す若手社員も参加可能であり、自身のキャリア形成のために必要な準備ができます。

キャリアフェスタ

KAIKA面談に合わせ、年2回（5月・10月）にわたり、著名人によるセミナーやキャリアデザイン研修、座談会を開催します。キャリア実現のための自己研鑽施策も併せて案内し、「スキルを習得・発揮する機会」や「キャリア形成の支援」を通じて、社員一人ひとりが自律的に成長できるよう支援します。

人財育成体系図
（グローバル・デジタル・CXなど）

グローバルリーダー育成に向けた国内外一体となった育成プログラム

Global Leadership Development

当社の海外事業における人財育成施策は、グループ海外拠点と協働し、国内外一体で運営することで、グローバルレベルでの人財育成を強化しております。

Global Trainee Program

グループ海外拠点への短期派遣を通じて、海外事業や現地法人のオペレーション、戦略について理解を深める研修になります。
グローバルなキャリアを志す世界中のメンバーとともに、各地域のビジネス戦略について理解するだけでなく、様々なディスカッションを通じて現地文化についても理解を深める機会となります。

MSBU Trainee（Mitsui Sumitomo Business University）

1年間の海外拠点派遣研修であり、当社海外人財育成における登竜門となる研修です。
海外事業への理解を深めるために、現地拠点へ派遣してOJTを通じて現法オペレーションを学ぶコースから、専門人財育成（例：経理、システム、再保険、リスク管理など）として特定の領域に強みを持つ拠点への派遣を行うコース、さらには海外のビジネススクールへのMBA取得のための社員派遣などを行っております。

Global Expert Program

専門領域におけるノウハウ交流、グループ全体での底上げを目的とした人財交流プログラムです。
Center of Excellence (CoE)が設置されている重点領域（Cyber、再保険、グローバル保険プログラムなど）や主要海外拠点の注力領域を中心に、当該領域に知識、経験、スキルを有した社員を短期間派遣し、グループ全体での社員のスキルアップを図ります。

Global Management Program / Global Management Program Next

Global Management Programは、海外拠点合同のリーダーシップ研修となります。
当社グループの歴史、MVVを理解し、グループのリーダーになることについて意識するだけでなく、多国籍な参加者間での論議を通じて、グローバルな観点でのマネジメント、リーダーシップスキルを強化します。
また、参加者間同士の濃密な交流により、お互いを高め合うとともに、グループとしての一体感の醸成・向上を図るプログラムです。

自己啓発支援

MS1 Learning

社内イントラネットシステムを活用したオンライン学習システムです。社員が自主的にいつでも学習できる環境を整備し、豊富な学習コンテンツを用意することで、幅広い業務知識の習得を支援しています。

各種費用補助制度

業務に必要な知識、スキルを習得するために受講した社外研修や通信講座に対して、修了を条件に費用補助を実施しています（諸条件あり）。その他、ＴＯＥＩＣなどの資格試験の受験料の補助を行っています。

その他の研修・施策

トレーニー制度

他部署の業務を短期間体験できる制度です。スキルアップ・視野拡大・キャリア形成に役立つとともに、部門間の相互理解を深めることができます。

プロジェクトチャレンジ

第一線と本社各部の社員が協力し合い、特定の目的のもと成果物を創出します。部署や地域を越えて、新たな業務にチャレンジする1～6ヶ月程度のプロジェクトです。
組織の枠を越えたナレッジシェア・スキルアップ・自律的にキャリア形成を行う意識の醸成と、キャリアビジョンの具体化・実現・新たな知見・スキルの獲得・人脈の拡大等が可能です。

だれでもメンター

多様な経験やスキルを持つ社員（メンター）が相談役となり、悩みや課題を抱える社員（メンティ）に対して、オンラインで相談に乗ります。部門や役職を超え、自分に近い経験を持つ社員を探してキャリアの相談をしたり、スキルを学んだりすることができる仕組みです。

キャリア形成支援

ポストチャレンジ

自身のキャリア形成のため、各部門が社内公募するポスト・部門に異動し、活躍のステージを広げることができる制度です。
※部門との面接等、各種選考があります。